2月21日，山東高速建材集團黨委副書記、董事、總經理崔若賓，黨委委員、副總經理張崇明，黨委委員、總會計師譚全運，黨委委員、副總經理宋征，總法律顧問吳嘉利等一行到山東高速華瑞道路材料技術有限公司調研督導工作，華瑞公司領導班子及相關部室負責人參加會議。
崔若賓一行聽取了華瑞公司生產經營工作匯報，了解了華瑞公司2023年度經營指標分解及保障措施、年度重點工作部署及落實方案、項目直投業務考核及超值激勵機制思路、推進“五化”管理目標實施方案以及存在的問題和困難等，并針對性進行了析評。
會上，崔若賓對華瑞公司2023年度經營工作規劃及改革發展思路給予充分肯定，并對今后工作提出要求：一是錨定目標，啟航再出發。要科學制定、分解經營指標，使之符合經營實際、適應市場變化和匹配真實需求，做到實事求是、目標清晰、措施可靠；同時要總結去年完成指標的核心要素，繼續鍛造長板。梳理去年阻滯指標的不足之處，爭取補齊短板。二是凝聚力量，實現開門紅。華瑞公司團隊要強化全局思維，增強配合意識，提升執行能力，聚焦生產經營中心任務，聚力外部市場開拓，實現一季度開門紅，并確保全年經營有章法、有節奏。三是轉化思維，開創新局面。要對當前的外部市場格局進行思路再設計、措施再優化，要對省外市場、終端市場、域外市場等開拓進行制度再安排、資源再傾斜，要對未來市場空間大、目前市場滲透率低、上游資源相對分散的省份和領域進行戰略再謀劃、戰術再部署，盡快做強做優做大華瑞公司外部市場，開創外部市場新局面；通過大力開拓防水、市政、養護等領域市場，充分挖掘期現結合及其衍生業務潛力，加強項目直投業務和落實超值激勵機制，培育新的市場動能，開創業務模式新局面。四是主動擔當，甘為試驗田。充分發揮華瑞公司比較優勢和資源稟賦，爭吃搶食改革的螃蟹，切實擔負起建材集團創新發展的“特區”任務，當好數智化建設、內部協同、業財融合、降本增效、三項制度改革等方面大膽探索、勇于實踐的先行者。五是加強管理，踐行“五化”目標。要充分理解規范化、精細化、標準化、制度化和常態化的管理層級邏輯和相輔相成關系，制定切實可行的推進方案，爭做“五化”管理目標的典范。
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