5月24日，山東高速建材集團黨委副書記、董事、總經理崔若賓，黨委委員、副總經理張崇明，黨委委員、總會計師譚全運，黨委委員、副總經理宋征，總法律顧問吳嘉利等一行到山東高速華瑞道路材料技術有限公司調研督導工作，華瑞公司領導班子及相關部室負責人參加會議。
崔若賓一行聽取了華瑞公司生產經營工作匯報，了解了華瑞公司經營指標完成情況、重點工作落實情況、質量管理體系建設情況、信息化管理建設情況以及存在的問題和困難等，并針對性進行了析評。
會上，崔若賓對華瑞公司今年以來開展的各項工作給予了肯定，并針對生產經營工作提出具體要求：一是強化經營指標的計劃性和嚴肅性。要統籌瀝青行業大趨勢和市場即時小變化，對經營指標進行再梳理、再分解，進一步強化指標執行剛性，確保指標任務、分解計劃、業績體現同頻共振。二是完善上游資源配置能力和獲取通道。要結合當前經營實際，徹底摒棄等靠要思想，切實強化上游資源配置的自主性和自由性，進一步培養自主配置資源的意識和激發自主配置資源的能力，以提升內生趨動力和市場競爭力。三是優化現有市場的維系模式和開拓模式。要根據市場變化及時調整營銷策略，通過創新商業模式創造新的經營發展空間，通過優化服務模式維護固有客戶資源，不斷提升中間服務保障能力和下游客戶資源培育能力。四是要搶抓未來市場趨勢轉換的窗口期和機遇期。要把市場趨勢研判始終作為經營工作重點，科學配置貨源，合理調整庫存，做到抓時機、化危機和育先機。五是發揮加工業務的品牌優勢和技術優勢。要切實珍惜改性加工華瑞品牌，以過硬的產品質量彰顯華瑞質量、建材質量，同時要以智能、節能、減碳、綠色等為導向，加快推動工藝提升和技術改造，打造行業內標桿工廠。六是提升市場服務的保障能力和應對能力。要以高端化研產、技術化營銷、標準化儲存、專業化物流和定制化服務等標準打造一流綜合服務商，不斷提升市場服務意識、服務能力和服務內涵，以滿足市場及客戶對服務的新要求、新訴求，同時要將高值的、專業的、綜合的服務能力作為資源優勢進行輸出，使之成為全國布局的重要支撐。七是匯集攻堅克難的凝聚力和戰斗力。要充分認識到華瑞公司后續經營的危機和緊迫，公司上下要集中精力和火力搞經營、促發展，切實做到同心同德的思想統一和齊心協力的行動一致，確保順利完成年度指標任務。
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